Collaboration et planification intégrée: les clés de la réussite

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Whitepaper: Collaboration et planification intégrée: les clés de la réussite

RAPHAEL WICK, PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE GÄHLER UND PARTNER AG
INES MANSFELD, ARCHITECTE ET RESPONSABLE DU MARKETING PRODUIT CHEZ ALLPLAN GMBH

 

La planification numérique, déjà présente dans les cabinets d’architectes et les bureaux d’études, dans les entreprises générales ainsi que sur les chantiers au travers de la préfabrication, des robots maçons et des pelles guidées par GPS repose sur la modélisation des données du bâtiment (Building Information Modeling ou BIM). Or, le BIM n’est réellement efficace et rentable que lorsqu’il est associé à la méthodologie de travail intégrée.

La collaboration et le travail interdisciplinaire, la planification intégrée et la modélisation des données du bâtiment se complètent parfaitement. Toutefois, il est important de privilégier une approche viable de la planification et la formulation anticipée des paramètres de conception détaillés.

Le présent livre blanc est inspiré d’un entretien complet avec Raphael Wick, Président directeur général de la société Gähler und Partner AG basée à Ennetbaden en Suisse, au cours duquel il offre une vue d’ensemble complète de la philosophie de la planification et des points forts du travail intégré. Gähler und Partner est une entreprise hautement spécialisée disposant de plus d’un siècle d’expérience dans la planification et la construction. Ses principaux domaines de compétence actuels sont le bâtiment et le génie civil, la construction de routes et de voies ferrées, la gestion de projets et le développement immobilier. Par exemple, le bureau a notamment planifié, en qualité d’entreprise de planification générale, le tunnel principal du Gotthard inauguré en juin 2016. Gähler und Partner est une entreprise qui se consacre intégralement à la planification générale et compte plus de 100 collaborateurs. Pour elle, la planification intégrée et le BIM sont des outils essentiels à la réussite des projets et à la satisfaction des planificateurs spécialisés, entreprises du bâtiment et maîtres d’ouvrage impliqués.

Contenu

  • Minimiser les inefficacités et les risques d’erreur
  • Nécessité et potentiel d’une méthodologie de travail intégrée
  • Identifier les avantages concurrentiels grâce au BIM
  • Prendre des décisions, communiquer sur la fiabilité de la planification
  • Implications du BIM orienté modèle pour le planificateur
  • Développer les compétences et renforcer le savoirfaire
  • Le BIM relève clairement d’une décision de la direction

 

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